ADRACES - Associação para o Desenvolvimento da Raia Centro-Sul
Desde 1992 que a ADRACES valoriza e implementa novas formas de intervenção ao nível das comunidades locais, através da conceção e implementação de políticas ativas de dinamização das zonas rurais.
Constituída com um figurino institucional e técnico interdisciplinar, mantém uma estrutura que reúne vários pensamentos e sinergias institucionais e individuais, com capacidade para impulsionar e polarizar ações numa escala intermédia de intervenção, características que a tornam flexível e capaz de criar e gerir políticas de desenvolvimento local indutoras de novas pedagogias de fortalecimento das relações de identidade e solidariedade, expressas nos movimentos e ações de base local.
Visão
Contribuir de forma sistémica para melhorar a qualidade de vida, material e imaterial, das comunidades rurais e reforçar a articulação entre agentes e organizações na consolidação do compromisso para o desenvolvimento sustentável, estimulando respostas e soluções locais que concorram para o bem-estar, através de processos participativos e colaborativos - As Práticas Democráticas são as raízes do Desenvolvimento Local e da Coesão Social.
Missão
- Incentivar o desenvolvimento económico, cultural e social integrado e sustentável da Beira Interior Sul e promover os processos de governança local;
- Unificar vontades para criar na população e suas instituições consciência e segurança nos seus próprios valores e capacidades para, de forma concertada, melhor gerirem o seu próprio desenvolvimento;
- Promover nos atores uma postura positiva e pró-social ativas que facilitem as intervenções de dinamização e implementação dos programas, estratégias e planos estabelecidos, bem como sensibilização e indução da população para a necessidade de promover o seu território como um todo;
- Executar políticas de desenvolvimento integradas abertas de coesão e competitividade territorial, bem-estar social e qualidade de vida;
- Marcar a tendência de a tomada de decisões partir do território;
- Criar e reforçar parcerias que impliquem e capacitem os actores e o território para uma mudança sustentável e geradora de qualidade de vida e competitividade;
- Ser um canal participativo e solidário de cidadania ativa e democrática;
- Colocar o território a pronunciar-se e contribuir activa e colaborativamente na produção de reflexões sobre a UE e suas políticas;
- Criar dinâmicas de corresponsabilização que garantam a coesão social, por via da participação democrática das comunidades e territórios na construção e definição de políticas e abordagens que favoreçam o desenvolvimento local e rural e o coloquem na agenda prioritária da União Europeia.
Cultura | Valores
- Orientação para o desenvolvimento do território e melhoria da qualidade de vida.
- Subsidiariedade e Gestão Local.
- Participação e Proximidade.
- Viabilidade e Sustentabilidade Económica.
- Qualificação e Empregabilidade.
- Promoção e Valorização da Ruralidade.
- Respeito pelos direitos humanos universais, pelos valores da igualdade de oportunidades e não discriminação económica e social.
- Lealdade no relacionamento interinstitucional e interpessoal e defesa da subsidiariedade alicerçada na participação de todos os cidadãos nos processos de desenvolvimento.
- Ética | Espírito de equipa | Inovação | Criatividade.
- Flexibilidade e adaptação à mudança.
- Independência, transparência e responsabilidade de intervenção.
Política de Qualidade
Compromisso em cumprir os requisitos dos programas e projetos que gere, com a preocupação de melhorar continuamente a Qualidade dos serviços prestados, de forma a satisfazer as necessidades e as expectativas do território. A concretização desta Política é suportada pela:
- Conceção e Desenvolvimento de projetos e ações que contribuam para a modernização e competitividade do território.
- Compromisso com a inovação e diferenciação dos serviços.
- Envolvimento com os parceiros e comunidade nas atividades realizadas.
- Desempenho eficaz e eficiente dos seus colaboradores através do desenvolvimento das suas competências e motivações.
Áreas de Atuação/Serviços
- Gestão de Programas e Projetos no Âmbito da Abordagem LEADER/DLBC - Desenvolvimento Local de Base Comunitária (PDR2020)
- GAL - Grupo de Ação Local (40 atores locais)
- RTL - Rede Técnica Local (Castelo Branco, Idanha-a-Nova, Penamacor) - Desenvolvimento de Ações de carácter social, cultural e comunitário
- Rede PROBIS - Plataforma de Cooperação Territorial (GAL e Beneficiários)
- Centro de Recursos de Empreendedorismo (CREmp) - Acompanhamento na criação e gestão do próprio negócio
- Cooperação Nacional e Transnacional
- Conceção de Planos de Formação Profissional e Organização de Formação indoor e outdoor
- Elaboração, implementação e gestão de candidaturas a programas nacionais e comunitários
- Academias Seniores de Penamacor e Vila Velha de Ródão - Promoção do Voluntariado e Envelhecimento Ativo
- Apoio e aconselhamento técnico em áreas diversificadas (desenvolvimento local, agricultura, turismo, artesanato, preservação e valorização do património, micro e PME's, formação e qualificação)
- Revista VIVER
- ADRACES TV
- Newsletter; Sites; Redes Sociais
Redes Nacionais e Internacionais
- MEDEAT - Gastronomy Routes and the Culture of Flavors
- APURE - Associação para as Universidades Rurais Europeias
- GEIE - Euroconsulting Group
- RRN - Rede Rural Nacional
- Federação Minha Terra
- Rede de Centros de Informação Europe Direct (nacional e europeia)
- RUTIS - Rede Nacional das Universidades Séniores
Objetivos Estratégicos de atuação da ADRACES
Inverter as pesadas tendências de regressão populacional e desvitalização económica verificadas nas últimas décadas, consolidando um quadro de referência que contribua para estancar e inverter o processo de fragilização da base socioeconómica local, assente no seguinte conjunto de pressupostos:
- Integração e articulação das diferentes dimensões de intervenção: económica, social, ambiental e cultural;
- Valorização da multifuncionalidade do sector primário, nomeadamente, através da conjugação nas explorações de atividades agrícolas e não agrícolas, quer da entrada em novos nichos de mercado e da suscitação de iniciativa em atividades complementares;
- Diversificação do mosaico de atividades da economia rural, através do estímulo ao empreendedorismo, à instalação de jovens empresários em meio rural e à criação de uma rede de microempresas de apoio ao desenvolvimento rural;
- Aproveitamento e valorização económica dos recursos endógenos, nomeadamente por via do desenvolvimento de novas atividades do complexo do Turismo e Lazer;
- Melhoria das condições de fixação e atração de novos residentes, nomeadamente através da qualificação da rede de respostas sociais existentes e da promoção da inclusão ativa e do emprego;
- Capacitação dos agentes económicos, sociais e de outros atores locais para que detenham as competências necessárias para encetarem uma nova filosofia de organização e trabalho;
- Implicação ativa dos atores locais, promovendo a cooperação, as parcerias e o trabalho em rede entre todos;
- Complementaridade das intervenções e dos financiamentos, numa lógica de concertação integrada e coordenada dos diferentes instrumentos de política e dos incentivos disponíveis para o desenvolvimento do território.
Vetores Estratégicos de Intervenção
- Mobilização do potencial económico dos recursos endógenos, promovendo a qualificação e diversificação da Economia Rural e a animação económica da BIS;
- Valorização do património e da identidade rural;
- Promoção da coesão socio-territorial e da melhoria da qualidade de vida, criando condições para a fixação e atração de população para os aglomerados rurais;
- Capacitações dos atores locais para o trabalho em parceria e para a cooperação.
Livro de reclamações eletrónico
Documentos
Plano de Atividades e Orçamento para 2025
Relatório de Atividades e Contas de 2024
Plano de Atividades e Orçamento para 2024
Relatório de Atividades e Contas de 2023
Plano de Atividades e Orçamento para 2023
Relatório de Atividades e Contas de 2022
